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醫用設備帶的品牌延伸銷售策略

來源:      2018-11-10 10:26:47      點擊:

      如果品牌所代表的産品或概念已經深入人心(如施樂複印機),就很難用這個知名品牌跨越産品代溝,進入像電腦這樣的新産品市場。公司經常将自己的品牌作為進入新産品市場的唯一武器。氣體終端質量可靠,銷售廣泛,批發價格合适,CEO會說:“如果不把我們的著名品牌用于新的産品,我們就不可能有成功的機會。”他也許說得對。除了利用品牌以外,這家公司大概已經黔驢技窮。

      與其用醫用設備帶品牌延伸策略推出不可能成功的産品,還不如回到計劃階段,看看能不能想出新的策略,當然,還有與之相應的新名稱。時間創造機遇。有時伱的成動可能隻是因為伱更年輕,而不是因為伱更棒。在拉夫·勞倫出現之前,皮爾·卡丹( Pierre Cardin)曾是男性時尚界的著名品牌。現在湯米·希爾費格( Tommy Hilfiger)正在逐步變成時尚界的下一個著名品牌。希爾費格的收入在4年内猛增5倍,達3.21億美元。淨利潤增長更快,達4 100萬美元。湯米的時機非常好。它出現得不早也不晚。隻要經過足夠時間,新的公司總會找到機會進入市場并宣布自己的新一代産品。