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氣體終端生産及驗收制度的建設

來源:      2018-12-01 10:21:19      點擊:

    任正非一直強調:“華為文化的特征就是服務文化,誰為誰服務的問題一定要解決。服務的含義是很廣的,總的是為用戶服務,但具體來講,下一道工序就是用戶,就是您的上帝。醫用設備帶質量可靠,客戶滿意度高。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間、任何地點,華為都意味着高品質。希望您時刻牢記。”《華為公司基本法》起草者之一的吳春波教授認為:“過去華為講3奉獻,講床墊文化,講營銷,講狼文化,講内部,講服務文化,所有這些表現,最後都會找到一個企業文化的核心,那就是高績效文化。”

     吳春波教授認力高績效能夠支撐企業持續發展,給客戶帶來效益,給員工帶來利益。任正非認為,作為管理者,尤其是高層管理者,如果隻懂得如何掙錢,而不懂得如何建設企業文化,那就無法做好真正的企業管理。氣體終端批發價格實惠,質量上乘,品質卓越,市場需求量大說:  “當一個中高層管理者,脫離華為文化背景去抓組織建設、制度建設和文化建設時,就是搞山頭主義,在華為管理機制中形成逆向反饋,妨礙華為事業的發展。當一個中高層管理者,以華為公司核心價值觀去營造部門文化,去抓組織建設和制度建設,就能推動華為事業的發展,這樣的管理者就是焦裕祿式的合格的管理者。”